MBM steht für Management und Beratung in der Medizin

Unterstützt Ihre Radiologie die klinische Behandlung wirkungsvoll und kostengünstig?

Perfekt darauf abgestimmt: Unsere hochmodernen analytischen Lösungen!

seit 1984

Leistungsspektrum

Das bieten wir Ihnen

Fundierte betriebswirtschaftliche Analysen und Bewertungen von klinischen Prozessen und Strukturen im Benchmark mit vergleichbaren Einrichtungen. Dabei stehen die handelnden Menschen, die Art ihrer Zusammenarbeit und Kommunikation, immer im Vordergrund. Der Chefarzt bestimmt und lebt das Regelwerk der Zusammenarbeit des Teams und damit auch mindestens das Prozessgeschehen und den Workflow, letztlich auch die Zusammensetzung das Arztteams aus Fach- und Assistenzärzten – ein gewichtiger Einflussfaktor auf die Qualität des Outcome und die Produktivität des Gesamtteams.

Produktivität der medizinischen Dienste

Produktivitätsvergleiche vollständiger Radiologie-Teams verschiedener Kliniken mit unterschiedlicher Modalitätenausstattung und -auslastung sind nicht direkt möglich, weil z.B. die modalitätenbezogene Personalbindung sehr unterschiedlich ist.

Ein Radiologie-Team, dessen Ärzte nach Fachschwerpunkten organisiert sind, ist im Allgemeinen einem mit Generalisten arbeitenden Team bei der Produktivität deutlich überlegen.

Personalressourcen nach Modalitäten

In der klinischen Radiologie liegt der Anteil der Röntgenfälle an der untersuchten Gesamtheit zwischen 50% und 80% (stationär). Entsprechend absorbieren die Röntgenfälle das meiste Personal (hier: Röntgen 40%, CT nur 28% und MRT nur 21%). Röntgenbilder haben im Vergleich zu den Schnittbildverfahren (CT, MRT) einen deutlich geringeren Informationsgehalt / klinischen Aussagewert. Stufendiagnostik mit Röntgen als erstem Verfahren kommt überall noch regelhaft vor, obwohl dieser Ansatz seit 1990 methodisch nicht mehr verfolgt werden soll.

Einsparpotential bei Untersuchungen

Mehrfachuntersuchungen mit Stufenuntersuchungen wie Röntgen als erstes Verfahren gefolgt von Schnittbildverfahren sind in vielen Fällen nicht erforderlich und verursachen in der Radiologie unnötige Kosten, besonders aber bei der stationären Versorgung durch Verlängerung der Verweildauer.

Hier sind zwei Schwerpunktversorger miteinander verglichen. Das jeweilige Einsparpotential durch unnötige Mehrfachuntersuchungen liegt in der Größenordnung zwischen 30% und 35% der jährlichen Vollkosten der gesamten radiologischen Versorgung.

Einige unserer Kunden

Kliniken: über 60

Großpraxen

Gründung der GP im Prüner Gang in Kiel

Gründung der Großpraxis in der Mainzer Landstraße, Frankfurt, mit der ersten MRT-Versorgung in Frankfurt

Gründung der Praxiskooperation (Radiologie) mit dem St. Josefs-Hospital (Katholische Klinik der Ruhrhalbinsel in Essen-Kupferdreh), erste integrierte Versorgung auf diesem Gebiet

Gründung der Fa. Inomed 1990 mit Entwicklung, Vertrieb und Service des ersten RIS mit offenen Standards, Verkauf und Übernahme durch GE 1996 (heute Connectivity)